ag亚娱集团

“创业比想象中曲折，这种曲折和无意才让我以为创业是一种生涯方法、是一种享受，而不是一件很死板的事。”

水滴公司首创人兼CEO沈鹏是个天生的创业者，1987年出生的他已经有两次金光闪闪的创业履历——2010年大学刚结业就作为第10号员工加入美团，半年成为业绩冠军，之后迅速成为北京都会司理，并和美团高级副总裁王慧文内部创业建设美团外卖、成为其第一任总司理。六年后的2016年，沈鹏建设水滴公司，短短三年自力付用度户凌驾2.5亿人，在刚刚已往的5月，公司旗下包管营业水滴包管商城（原名：水滴保）单月保费已突破5亿元。

6月12日，水滴宣布完成凌驾10亿人民币的C轮融资，本轮融资由博裕资源事投，腾讯公司、中金资源等着名投资机构跟投，ag亚娱集团担当独家财务照料。与此同时，ag亚娱集团也见证了沈鹏小我私家和水滴公司快速生长背后的一步步征程。

在移动互联网时代的初期，沈鹏履历了美团从零到一的高速生长，现在，水滴公司也正在履历自己的高速生耐久，员工数快速增添，怎样通过组织文化、价值观和治理制度而不是讲原理让每小我私家进入到最佳状态，是当下困扰他的问题。在这个阶段，首创人需要履历从专家到向导者的转变，并最先思索怎样将公司自己打造成一个产品——由于营业终究会消逝，而好的公司会一连创立价值，用商业实力造福身边的每一小我私家。

关于一个年轻的创业者而言，这并禁止易。见证商业升沉后，我们深知要成为优异向导者，学会牺牲是一门必修课——向导者必需学会更多的去成绩、点亮他人，你无法在所有时刻、所有领域都成为专家，却可以作育许多个专家，从而塑造强盛的团队，用新的方法发动公司前进。向导者还需要借假修真，外貌上是在追求数据和效果，但现实的目的并非云云，抵达数据和指标是假，打造一个坚持使命、能够一直突破和学习的组织为真。

沈鹏是个天生追求成绩感的人，他希望自己能够生长为一名一连为社会创立真实价值的商业首脑，最终将水滴公司打造成为一个永不过时的产品，让每一个年轻人都以加入其中为荣。因此，我们约请沈鹏做客第四期“ag亚娱集团煮酒”，与ag亚娱集团合资人蒋科、副总裁王微一起谈谈鲜明背后的自我生长和治理心经。

现在，我们把小我私家和组织借假修真、快速生长的神秘分享给你。

起步时过于乐观，但惊喜多了就掉坑了

王微：你大学时间有过做留学中介的创业履历，还没结业就加入美团实习，一直做到自己单独出来创业，是什么让你一直“折腾”？

沈鹏：我是一个天生就追求成绩感的人。读小学五年级时的一个下雪天，我一时兴起和同砚们角逐爬电线杆，差一点就第一名了，没想到电线杆泄电，我触电后摔了下来，上半身部分面积烧伤，昏厥了二十多个小时。在烧烫伤病房醒来，看到周围的病友有的面目一新，有的甚至由于重度烧伤要截肢，画面惊心动魄。我在那样的情形里住了八个月，其时是我人生中第一次思索：人在世是为了什么？我未来要做什么才华让自己的人生更有价值？怎么做才不白过这一辈子？厥后就决议了，别管我能活多久，一定只把时间花在我认同的事情上，不然就是铺张生命。

蒋科：做自己认同的事情确实很主要，认可自己所创立的价值带来的内驱力往往比外部激励更能对抗危害，也更能走得久远。

△ ag亚娱集团副总裁王微（左）、水滴公司首创人兼CEO沈鹏（中）、ag亚娱集团合资人蒋科（右）

沈鹏：我在2010年1月初加入美团，其时尚有半年就结业了，家里很体贴我的事情去向。我给奶奶打电话说我加入的这个公司一共10小我私家，各人都在住民楼里办公，天天中午和晚上都有保姆给做饭，各人天天事情的特殊开心，天天晚上都会聊事情到良久，甚至有时间用桌子一拼就在公司睡觉了，第二天一早起床接着忙。其时家里人听完都以为我受骗进了传销组织。

直到我一年之后担当美团团购北方大区司理，把美团开到老家临沂去，他们发明老家的餐厅都很认可我们做的项目，才徐徐对我定心了。

蒋科：你在美团一做就是六年多，中心打过许多仗，尚有竞对开高价来挖你，什么让你下刻意留在美团？

沈鹏：我以为一方面是和美团有情绪，特殊是从零到一配合走过的那半年。中心有不少猎头找过我，我说你们别铺张时间了，脱离美团我只可能是自己出去创业。

美团那段履历让我对未来和许多事看得更清晰了，那几年我有两个目的：第一个是希望未来能生长为一个独当一面的创业者；第二个目的，以后创业的时间别由于钱而困扰。刚加入美团不久的时间，王兴和我聊过关于加入创业公司的生长和回报的话题，能感应他把我当兄弟。

王微：加入美团家里有阻挡的声音，厥后你做包管相关的事情爸爸支持吗？我较量好奇这一点，一样平常爸妈对子女再做自己的行业似乎都较量审慎。

沈鹏：这个着实影响不大，不是我爸来决议我做不做互联网康健险这件事。我爸从1985年最先就在包管行业事情，这让我对包管营业有更多相识，但我做水滴公司，是由于看到了其时的包管行业有互联网科技可以助推刷新的空间，其时在包管行业创立价值的环节有很高比例集中在包管署理人面销上，我明确的互联网科技可以助推包管公司和包管署理人更高效地笼罩更多的潜在投保人，外加我小时间住院的履历对我影响很大，以是我选择了创业做互联网康健险。

蒋科：做水滴公司要比你想象中要难吗？照旧跟预想的差未几？

沈鹏：没有以为难，可是要比想象中曲折。我以为这种曲折才是创业最有意思的地方，这让我以为创业是一种生涯方法，是一种享受，而不是一件很死板的事。

水滴公司刚启动的头半年里着实是过于顺遂，惊喜过多，导致了我们后面就乐观了，乐观了就最先一连掉坑了。

其时我要创业的新闻一出来，许多投资人都来找我聊，最快的在知道新闻确当天中午就来美团办公室楼下来找我了。融资融得较量容易，媒体报道我要去职创业确当天，我的支付宝和微信就累计收到了880万元的转账，都是同事们和朋侪们给我转的，说要投我。

他们说估值你自己定，单笔从五千块到三百万的都有，许多被我退回去了。但确实创业最先就来了许多惊喜，厥后发明惊喜多了人就会容易过于乐观，没有；，这很容易失事。

蒋科：你在水滴遇到的第一个特殊大的难题是什么？

沈鹏：水滴刚最先是高歌猛进的，其时我们最有用的获客方法是接受采访，每一篇专访阅读量都有三五万，一部分用户是看了专访来的，以是增添特殊快，虽然水滴相助主要是通过微信公众号来谋划，但刚上线近三个月用户规模就突破了一百万人。可是没过几天，2016年的9月3号吧，一个座机给我打过来电话，说是羁系部分的，让我明天务必去一趟，还得带上身份证。

其时我就懵了，去了后羁系同志提了许多建议，包括不可和包管比价，需要在相关条款里向用户说明水滴相助不是包管，说明水滴相助是基于用户之间互帮相助、有既定规则的互联网公益社群等等。

着实相同回来后，我的心态并没有连忙回归到很是严肃的状态，以为就是通俗的提醒，真正感应严肃是几天之后有许多媒体问题党说“保监整改包管业，已约谈水滴相助”，突然发明有员工提去职了，家里也最先自动体贴我的事情了。有人提醒我，在这种情形下要先解决一些基础的问题。从那时间最先，我们最先越发重视各个羁系部分的建议，更敬畏包管业、公益慈善领域的基本规则。

蒋科：首创公司突然被约谈，压力应该不小，那时间你的状态是什么样的？

沈鹏：其时就天天呆在一个小聚会室里吸烟，一天得抽三包，把门反锁上，一边吸烟一边琢磨这件事。

蒋科：那时间也没有人可以去和你相同这些事？

沈鹏：其时在一些根天性的事情上，我宁愿自己想清晰，也不肯借助外力。虽然，也在起劲地推动一些优化建议的落地。

那段履历确实让我在公司的战略思索上想的更久远、更清晰了。恒久来看，水滴公司要做的是互联网包管平台，互联网包管的实质是包管，互联网头脑和互联网手段只是战术层面的事情，包管才是战略层面的事情。应该在包管这个焦点上做得足够好，古板包管经纪公司、包管中介公司能够做好的我们都应该做得更好，同时凭证羁系的指导越创造确用户，这样我们未来才华够和更多的包管公司相助，成为包管公司们心中的首选相助同伴。

蒋科：我们自己视察，互联网自己就是一个重大的自力经济体，包管的生长纪律和美国、日本以及已往30年的线下中国都会有类似之处。一最先是经济快速增添、从无到有，人们先体贴身外之物的清静，财险成为关注重点，在线下就是车险、家财险，在线上就体现为早几年的退货、碎屏、账户险；厥后财产最先积累，人们关注自身、担心殒命和财产保值，生死成为投保标的，寿险及种种两全、理财/投连险的变种成为主流；再到经济进入平缓、阶级流动放慢的阶段，人们最先体贴生涯的质量，康健险也就是日本说的第三类包管逐渐成为主流。

中国现在就处在第二阶段向第三阶段的转化历程中，我自己看宏观数字或许处在日本1984、85年左右的状态，日本康健险生长成第一大险种或许是在2000年，但中国包管的生长速率是日本那时间的4~5倍，以是我们希望看到康健险或许在4~5年会成为最主流的险种。在这一历程中，美国和日本都走了先相助再商保的路子，这内里着实相助是一个在早期降低支付门槛、教育用户的历程，由于纯消耗型包管现在照旧偏被动需求。今天互联网已经到了这个时点，许多互联网巨头都最先做相助营业，我想这也是它们入局的一个缘故原由，之前各人想一步到位跳过这个阶段可能不太现实。

在这个配景下，你怎么看巨头做和你类似的营业？你们的焦点竞争力是什么？

沈鹏：已往我加入美团团购、美团外卖的时间都遇到过巨头，巨头在媒体声量、用户关系上是很有优势的。可是一个营业不是纯粹导流就能决议成败，更多焦点是战略、工业层面，要拼的往往是团队的专心水平和耐心。做互联网包管着实就是在包管工业互联网，包管姓保，把包管卖出去不是竣事而是最先，往后尚有履约，这个履约包括了一样平常中的解答、理赔等。虽然，水滴包管商城作为互联网包管经纪平台能够让包管更大面积的普惠公共，还需要团结包管公司们一起打造出来更多真正有利于用户的靠谱的包管。这些需要足够的刻意和耐心，这关于互联网巨头来说是一个挑战，反而我以为包管巨头若是要做这个营业，可能挺靠谱。

营业终究会消逝，但好的公司不会消逝

蒋科：营业上你们已经跑到了头部，那最近水滴的生长上什么最困扰你？或者说你现在思索最多的是什么？

沈鹏：现在越来越像在美团第二年的状态，美团外卖其时有两三千人，营业生长很好，可是一样平常治理方面相对松散。我做的事是通过定规则和制度让治理走上正轨，光讲原理不匹配响应的规则和制度，无法指导各人进入最佳状态

蒋科：需要一套制度和系统让各人有一连的动力。

沈鹏：对的，特殊是激励系统，激励系统的焦点就是解决事情谊愿问题，一旦系统搭成了，各人就会自动事情，不必担心各人不肯意干活，各级治理者剩下的时间应该用在提升各人的事情能力、生长的问题上。

王微：首先要肯认真，这是意愿，然后要知道怎么做，这是能力。你怎么形容你和高管之间的关系，他们也会把你当成导师吗？

沈鹏：各人貌似更把我当朋侪。刚最先水滴团队有两类人，一类是我说完一个目的就全力执行的人，很拼；尚有一类人是喜欢辩证的去思索，和我PK。厥后我在公司在推“二审终审制”，意思是所有想法在起源爆发的时间，各人都可以充分质疑，只管通过事先讨论告竣一致然后极致执行，可是万一讨论没有用果的时间照旧我来拍板，然后要求团队全力以赴，绝对不可跑偏。各人都撞墙了之后，可以再返回来调解，不然最后没有步伐复盘，都不知道问题出在哪。

蒋科：治理上，我最近思索得较量多的一个问题是怎样更好地顺应角色的转换。随着你成为向导者，逐步要去做更多很恒久的事。这种身份转换会陪同着习惯、情绪的转换。你有没有履历过角色转换的困扰？

沈鹏：我是以一年或一年半为单位一直地在做角色转换。第一次角色转换是2010年下半年，我刚从销冠酿成都会司理，要从治理自己到治理别人，我其时算是土法治理，先对自己提更高的要求，以身作则，再提醒别人你也应该这样做，厥后发明自己很累，使命排得很是满，但站在一个公司的角度来讲，我在短时间内并没有让组织的效率变高。

蒋科：我也履历过这个阶段，也就是说你照旧一个专家，你想通过让自己成为谁人最强的专家来发动别人。

△ 水滴公司首创人兼CEO沈鹏

沈鹏：对，长达近两年的时间里都是这个状态，厥后我意会到其时以身作则的做法是不可大规？筛粗频馗婵⑿Ч，才逼着自己角色转换逐步成为一个治理者。我现在还在起劲从一个创业者、治理者生长为一个向导者。

我以为一小我私家在团队治理方面的生长纪律或许是：早期担当治理者时，你会发明智慧且会忽悠的人更容易掌握这些初级治理技巧，再往后提升才最先徐徐回归到追求并掌握要领论的阶段，再到考究治理哲学。这时间以为自己感悟到了，最先滔滔一直地分享种种履历，但可能再过一段时间，会发明以前做的许多事都很傻，突然明确一经信仰的许多治理学只是在某些特殊情形下才建设，又最先从智慧之巅跌到了绝望之谷，坦率说我已往这八、九年里一直是在这种波动中生长的。

之前一段时间又最先回归追求理性、追求实质，再厥后又最先追求一些灰度的工具。现在，我在公司和治理岗位聊的最多的就是“我们要把这家公司当成产品来做”。

蒋科：我也是这样一个看法。成为向导者的第一步首先是要牺牲，好比关于自己成为最强专家的执念，实质上照旧无法放低自我身份认同或者外界认同的影响，照旧偏小我、小我私家英雄主义的工具。但向导者要更多的去成绩、点亮其他人，你无法在所有时刻、所有领域都成为专家，可是可以去作育许多个这样的专家，从而去塑造团队，用新的方法发动公司前进。

我在内部经常打一个例如，已往你是地表最强的偷袭手，享受英雄的待遇，官方和民间都赞美你弹无虚发的传说，但今天要成为一个指挥官，偷袭纪录不再主要，你的责任酿成领土清静、前线士兵清静、全局战略利益，可能不需要你经；氐秸匠，但指挥中心是另一种战场。没有民众记诵你的名字，但这就是向导者和小我私家英雄的差别。

沈鹏：是的，治理制度、组织文化才是一个创业者真正要做的主要产品，并不是水滴筹、水滴相助，也不是水滴包管商城，放眼二十年或者一百年，许多营业可能会消逝，可是只要“公司”这个产品是好的，我们就有机制来爆发无数个能掌握下一个时代的产品。我们以为照旧要回归公司这个层面来打造产品。

蒋科：你现在拿腾讯的投资，腾讯治理上是百花齐放，中央不怎么集权，阿里、美团的这套逻辑跟腾讯很纷歧样，在水滴的治理上，你以为自己受哪边影响更多？

沈鹏：创业以及做产品、做营业这方面，我从王兴、王慧文身上学得更多，拿了腾讯的投资之后，这方面也向腾讯学习了许多。团队治理方面，我从阿干（干嘉伟，前美团COO，前阿里销售副总裁）身上学习得更多，阿干加入美团之后我就很认真地向他学习治理，后续又延伸到向阿里学习治理，一直到现在。

从公司内部来看，这个工具你能学得会、用得上，这才是最要害的。由于水滴公司的几个焦点营业实质照旧在做生意、做效劳，这方面阿里现在在海内是最强的，为了更深入的学习，我还读了湖畔大学。但岂论学习谁，照旧得学以致用，你把事做成了，就是对投资人最大的认真。

蒋科：要把公司做成一个产品，有一个很是主要的话题是让差别的人朝着统一个偏向起劲，像你们的团队有科学家，尚有包括来自包管业、互联网等从业者，差别配景的人才之间的文化习惯、事情方法差别，你怎么融合他们？

沈鹏：我以为更主要的是在顶层建设和以身作则上，首先是价值观、制度的层面，其次是我和焦点同事以身作则的层面。一个公司的价值观一定要科学、合理，同时一个公司价值观的实质就是焦点团队的价值观，你希望公司是什么价值观，只有去以身作则才华真正让价值观落地，各人才华自然而然地融入。

蒋科：ag亚娱集团在2017年8月遇到一个邮件泄露事务，我们最焦点的资料撒播了出去。其时幸运心理也是有的，以为说未必事情很快会已往。厥后经由讨论，以为照旧要自动肩负、认错。

在谁人事情之后，我们就以为公司要有一个价值观导向，由于在面临艰难选择的时刻，有一个清晰的价值观指导，才知道怎样做准确的事情。厥后我们提炼出六条价值观，其中第一条就是客户第一，也是那时最先我们就去践行，拿来权衡自己的行为。那之后，ag亚娱集团价值观也在一直地迭代，好比最近，我们将“以人为本”加入，由于看到已往我们太重事情，忽视了人，现在我们要把同事的加入感、成绩感、友谊感和幸福感也带入，由于人才是我们这个行业最主要的焦点竞争力。而人的激励不但来自于外部的薪酬、职级这些，也来自于自主、胜任和关系的内在驱动。

你们的价值观是怎么出炉和迭代的呢？

沈鹏：我以前没有公司价值观这个看法，其时以为这个词都泛起在高峻上的语境里。我人生中第一次受触动是在美团，我其时担当北京都会司理，定了一个战略——把北京划成九个片区，每个片区由一个主管来深挖用户需求，让用户走到那里都能便捷地享用ag亚娱集团效劳，要招一百小我私家。很快泛起了一个问题，人海战术招来的人质量、态度狼籍不齐，一小我私家今天入职明天去职很常见。团队爆发了许多乱象，好比，有小我私家入职了给他配一台电脑，第二天这小我私家再也没泛起。有人入职了一个月什么都没干，一连在打酱油。

王微：就是为了台电脑来的。

沈鹏：厥后我逐步的明确了一个组织，照旧需要有一个界线，这个组织需要把这个界线画得足够清晰，让组织内部的人引进候选人的时间不但是看这个候选人的能力，也要看这个候选人的潜在品行是不是能够进入这个界线之内，也让已经在围墙内部的人知道自己的行为界线在那里。这个界线就是这个组织的价值观。

美团最早期没有把价值观引入公司治理之中，我常用的一个词就是人品，我告诉各人面试的时间一定要看人品，做治理者要以德服人。在实践中就明确了，着实每小我私家心中的品德标尺是纷歧样的。

过了一段时间，王兴和我其时的直接向导——美团副总裁杨锦方等要害人找阿里巴巴第一任COO关明生讨教怎样更科学地治理公司，其时关明生讲了价值观这个词，王兴就把价值观带到美团，我们是听了王兴口述的这些理念，自动去探索着践行价值观。阿干来了后，很快就把美团的第一版价值观明确好了，我其时问阿干这个价值观怎么出来的？为什么是这几条？阿干说着实他是凭证阿里、通用电器的许多理念，先把第一版价值观定出来，未来可以再迭代出美团自己的价值观。

着实凭证自己公司生长的阶段差别，强调的价值观也差别，有些工具是不需要一连提倡的。好比美团一经有一个价值观叫“激情”，但你会发明整个美团的平均年岁是二十明年，各人都很年轻，“激情”已远远高于许多公司了。

蒋科：这着实就不需要再专门提倡了。

沈鹏：对，美团建设后几年谁人阶段，公司生长得很快，许多人跟不上节奏，以是就去掉了“激情”，多出来了一条价值观“学习生长”，希望各人能够时刻学习生长，对眼前的每一件事情，不但要看效果，还要都当成借假修真。

到了水滴就很简朴了，着实水滴第一版价值观是照搬美团的，我跟各人讲得很坦诚，水滴是一个生意型的公司，美团、阿里巴巴也是生意型的公司，我们先学习、践行好第一版，就能够明确生意型公司把事情做成要基于哪些精神支持。当各人不知道该怎么做的时间，搬出价值观来能够作为自己的一个行为指引就够了。当我们公司建设一年之后，一定会配合来碰撞、界说、优化出自己新的价值观。

果真厥后公司的人越来越多元，价值观也在一直迭代。好比我发明头条过来的小同伴们对事情质量要求极高，很是字斟句酌，我厥后发明这帮小同伴发动公司又前进了，于是在一年之后又提炼、加了一条价值观叫“追求极致”，我以为作为一家创业公司应该要一直地去突破自己的天花板，把事情做得更好。

蒋科：之前聊到你是很善于洞察人性的，平时势情与人交流中，你怎么样去迅速相识眼前的人？

沈鹏：看人性不应该抛开情形去看。我看待每一小我私家，要看他的处境，去换位思索。这个听起来容易，做起来很难，经常和我直接打交道的同事会知道，我常说换位思索不但是一种习惯或者想不想的事，而是一种能力。

蒋科：着实是同理心，是一小我私家的品质，甚至是先天。你讲的情形会停留在事情规模，照旧要再往前一步？

沈鹏：照旧要从公司利益的角度，以价值观的框架来就事论事，这样才更理性。我在公司的状态也在变，随着人越来越多，着实我反而更信托好比阿里、华为等公司总结出来的一些治理履历。

蒋科：上升到哲学层面的工具？

沈鹏：对，着实我以前是公私明确，事情上理性，生涯上感性，可是你会发明人多了以后，反而哲学层面的工具在公司应用的比例徐徐提高了。

王微：就是会有灰度。纯粹的理想主义和纯粹的现实主义都无法推动前进与厘革，平衡是更高的境界。我们自己也还在探索事和人之间的平衡，也就意味着在短期与恒久、理智与情绪、效率与文化之间取得平衡。

沈鹏：对，前几天我给同事们做了一个治理培训的分享，有句话叫“晓之以理，诱之以利，动之以情，绳之以法”。我想告诉各人的是这四方面都要有，若是只是有绳之以法和晓之以理，那以我们这种规模是没法办的，照旧要逐步地引入另外两样。以前事情上是要领论、价值观、逻辑，事情之余是朋侪情绪、兄弟情绪，现在最先在植入这些工具，差别的阶段照旧在一直调解。

△ ag亚娱集团合资人蒋科

蒋科：我们最近在内部聊得最多的是每小我私家怎样熟悉自己，你心里最深的欲望是什么、最大的恐惧是什么？这两个工具会决议了你的行为方法和念头，它也会决议你事情和其他事情的处置惩罚方法。

我最大的欲望是希望收获足够多真诚的爱，每小我私家有差别的念头，名、利、权都有，我是爱。可是我最大的恐惧是什么呢，可能跟我的生长情形有关，我最大的恐惧是跟别人建设特殊亲密的关系，这背后有性格、生长等缘故原由。

沈鹏：最大的欲望我跟你相反，我愿意给别人更多的爱，从而追求成绩感。

王微：你们俩可以在一起。

沈鹏：哈哈，总之我这一点可能跟你是相反的，我希望能够给别人更多的爱和支持，从而追求我的人生价值、人生意义，这就是我的一个欲望和追求。

第二点我和你很相似，着实你会发明我照旧相对较量孤苦的一小我私家，很少有人真正的相识我，再难的事情，我宁愿把自己关在聚会室里，一天抽三四包烟，也不肯意找别人，由于我不肯意让别人帮我分担太多。

蒋科：你的追求怎么反应在水滴上？包管业未来一定前后端会融合，今天有许多的流量方法，有水滴这样的，有内容+电销的，也有纯线下的，以后这些流量方法或许率会融合，后端的包管产品能力、保司能力、再保能力也会融合，中心会是一些要害能力包括数据能力、运营能力、组织能力等。五年之后，在你的想象中水滴会是什么样的公司？会是个新的包管公司吗？

沈鹏：着实我们有四个阶段的愿景，有现实点的，也有更远大的。

第一阶段，在2022年之前，能够通过好效劳数亿家庭成为一个百亿美金价值的公司。这里“百亿美金价值”更着重我们给用户提供广义的人身险所创立的社会价值；

第二阶段，在2025年之前，要成为中国互联网康健险第一平台。这个第一平台包括了To B效劳好包管公司和To C效劳好用户都是第一品牌，都要有好的口碑；

第三阶段，在2030年之前，我们想成为中国版的凯撒医疗和团结康健集团，就是我们希望水滴能够协同医疗上下游相助方一起更好地效劳用户；

最后就是百年愿景，成为中国有志青年的第一职业选择。由于我明确的公司实质照旧人，人是这个公司最主要的产品，也是最主要的资产。

蒋科：我第一次去到你们公司，发明高管团队关于企业社会责任 / ESG (Environment、Social Responsibility、Corporate Governance，即情形、社会和公司治理) 看法都有很深的认知。前两天看一篇paper研究，在美国二级市场，社会责任做得更好的公司，股票的平均收益比另外的参照组要显示出显着的Alpha（逾额收益，体现治理者的能力）。水滴做的事情跟社会责任有很大的关联，你们内部怎样平衡商业价值跟社会价值？

沈鹏：之前我说的做价值百亿美金的公司也涵盖了社会价值。水滴一最先创业时的定位就是一个社会企业，通过商业方法来解决社会问题，赚到合理的钱的同时，社会也一点点被改变。这样公司每一位成员才会更有主观能动性，更有自豪感，才会更有耐心地为这家公司的事业去斗争。

我以为好公司有三个要素，一、一连为用户创立真实价值；二、营业历程可复制性强并有规模效应；三、在做恒久有积累的事情。中国社会企业的看法还在早期，现在中国公益基金会和非营利组织NGO这几种主体现在都是通过有招呼力的人来做，这是欠好被大规模复制的，我希望我们未来能成为社会企业的标杆。

蒋科：中国的社会企业看法虽然是早期，但逐步也有了趋势，社会企业所创立的社会价值会越来越推动它商业价值的前进，有几个层面：第一，越来越多原来属于政府的外部性本钱通过政策转变、羁系转变一直转移到企业里去，那些提前做社会企业，提前做合规、做社会价值的公司反而在这样的趋势当中占得先机。

沈鹏：对，并且这些公司和政府的关系越来越协同。

蒋科：没错，第二，消耗者、客户的认知和需求在转变，现在的消耗者随着教育、收入水平的提高，消耗决议自己就包括了例如慈善救助、男女一律、动物；ぁ⑷诵灾饕宓壬缁嵋蛩，这样社会企业就能更好地获得消耗者的亲睐；第三，拥有社会价值的企业在凝聚公司、凝聚内部、凝聚组织力上，还具有古板治理学之外的价值。

沈鹏：着实我听完你说的也有一点感伤，我以为若是当社会企业这个看法被中国公共所接受并成为主流，它一定能助推许多商业企业更好地效劳于社会，自然就会助推商业成为最大的公益，它不但提供就业，也能直接解决一些社会问题。

随着时间的推移，未来的创业公司阶段性估值的巨细会越来越被淡化，各人更多的是追求自己所创立的社会价值和意义。我想让ag亚娱集团同事和相助同伴知道我们就是一家社会企业，不但是我说说，不但是各人在这样做，而是我们确实想要成为一家这样的企业。